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制造業巡(xun)訪｜從東莞(wan)到東南亞(yà)，一位代工(gōng)者的三
童水順(shun)現在人在(zai)越南。2020年疫(yi)情發生後(hou)，他就很少(shǎo)回👣到✨位于(yu)東莞厚街(jiē)的工廠了(le)。
年過花甲(jia)的童水順(shùn)，是一個台(tai)商，從上世(shì)紀90年代就(jiu)開始在中(zhong)🌈國大陸和(hé)越南等地(dì)開設工廠(chǎng)。過去30年來(lai)☎️，他相👨❤️👨繼在(zai)東莞和越(yue)南、柬埔寨(zhai)等地均有(you)設廠，給歐(ou)🍓美等世😍界(jie)多個鞋子(zi)品牌代工(gōng)。
在行情好(hao)的時候，他(ta)在東莞的(de)工廠有上(shang)萬名員工(gong)，在👌越南😄也(ye)有2000多名員(yuán)工。但現在(zài)，這兩個數(shù)字分别下(xia)降到⛱️100多和(hé)600多。最近十(shí)來年，他在(zài)東莞和越(yuè)南、柬埔寨(zhài)⭐等三地的(de)工廠，一直(zhi)處于“有時(shí)賺一點、有(yǒu)時虧一點(diǎn)”的狀态，勉(miǎn)強維持着(zhe)。
但2020年疫情(qíng)爆發以來(lai)，尤其今年(nián)，童水順的(de)工廠進入(rù)最艱難時(shí)❄️刻，他舉例(li)，如今代工(gōng)一雙鞋的(de)淨利潤隻(zhī)有1%，一雙三(san)四百元的(de)鞋子隻能(néng)掙到三四(si)元人民币(bi)。而他的🔅越(yue)南工廠已(yi)經🐆虧損。
基(ji)于三十餘(yu)年跨國辦(bàn)廠的經驗(yan)，童水順計(jì)劃再次進(jin)行戰🈲略性(xing)調整。他的(de)計劃是，等(děng)到疫情結(jie)束後，考慮(lǜ)撤出越🔅南(nán)和柬埔寨(zhai)，重回東莞(wan)，通過設備(bèi)自動化改(gai)造和自主(zhu)品牌建設(she)等方式再(zài)次出發。
被(bèi)訂單牽着(zhe)走的代工(gōng)廠
12月8日下(xià)午，東莞市(shì)厚街鎮汀(tīng)山汀廣場(chǎng)北一路人(rén)煙稀少，偶(ǒu)👨❤️👨有貨車穿(chuān)梭其中到(dào)工廠來拉(lā)貨。冷清的(de)街道兩邊(biān)，一些大門(mén)緊👌閉的廠(chǎng)房貼有的(de)“出租”紅色(se)廣🔱告，已經(jīng)掉了顔色(sè)。童水順經(jing)營的昌健(jian)鞋業有限(xiàn)公司廠區(qu)便在汀山(shan)汀廣場北(běi)一路上。
厚(hòu)街，離東莞(wan)城區大約(yue)30公裡。在厚(hou)街這片125.7平(píng)方公裡的(de)土地上，因(yin)集聚了8家(jia)五星酒店(diàn)而獲得“五(wǔ)星級酒店(diàn)最密集的(de)小❌鎮”稱号(hào)。但厚街更(gèng)出名的是(shì)家具和鞋(xié)。東莞生産(chan)着世界上(shang)1/4的鞋子，而(er)東莞60%的鞋(xie)廠在厚街(jie)。
但在2008年全(quan)球“金融危(wēi)機”發生前(qian)後，一家家(jiā)規模不一(yī)的鞋子代(dài)🌈工廠陸續(xù)縮小在東(dong)莞的生産(chǎn)規模，有的(de)甚至關閉(bi)工廠，轉而(ér)前往東南(nan)亞。童水順(shun)便是在這(zhe)波潮流中(zhōng)削減了他(ta)東莞工廠(chang)📧的産能。
童(tóng)水順是在(zài)1990年将在台(tai)灣的鞋廠(chang)搬到厚街(jie)的。在高峰(fēng)🚶期，他曾在(zai)東莞開過(guo)3家工廠，員(yuan)工近萬人(ren)。但如今🏒，他(tā)在東莞🏒隻(zhī)留有1家工(gōng)廠和100名員(yuan)工了。
這種(zhong)轉移和轉(zhuan)變背後的(de)原因是，相(xiang)比于東莞(wan)，東南🌈亞具(jù)有龐💋大且(qiě)低廉的勞(lao)動力，同時(shí)關稅更優(you)惠。
以人工(gong)成本為例(lì)，童水順2014年(nian)把工廠開(kai)到柬埔寨(zhài)時，共有1500名(míng)工人，普工(gōng)底薪為128美(měi)元，8小時，六(liù)天制，加上(shang)加班費以(yǐ)及其他津(jin)貼，大約🎯是(shì)200~250美元，不到(dao)當時東莞(wǎn)制鞋工人(rén)的一半。也(yě)就是說，一(yī)家♈具有1500名(míng)工人的工(gōng)廠，在柬埔(pu)寨的成本(ben)比在東莞(wǎn)至🔞少節省(shěng)30萬到37.5萬美(mei)元🈲。而現實(shi)情況是，哪(na)怕人工🛀成(cheng)本越來越(yue)高，但在東(dōng)莞仍然時(shi)常面臨招(zhāo)工難的困(kùn)境，比如，童(tóng)水順的東(dōng)莞工廠就(jiù)常常一兩(liǎng)個月也招(zhāo)不到一個(ge)工人。
關稅(shui)方面，從中(zhōng)國出口到(dào)歐洲的鞋(xié)産品大約(yuē)要交15%~20%的關(guān)稅，越南的(de)鞋産品出(chū)口歐洲關(guan)稅不到10%，而(ér)柬埔寨出(chu)🍓口歐洲則(zé)🏃享受免關(guan)稅的優惠(hui)。
在以上因(yin)素中，勞動(dong)力和人工(gōng)成本關系(xì)到代工的(de)生産🔴成本(běn)👨❤️👨，而關稅則(ze)關系到工(gong)廠客戶的(de)利潤。以柬(jiǎn)埔寨💃🏻和東(dong)☂️莞為⭕例，童(tong)‼️水順的歐(ōu)洲客戶在(zài)柬埔寨下(xia)㊙️訂單，進口(kǒu)關稅為零(líng)，而在東莞(wǎn)🌍下訂單，進(jìn)口關稅則(zé)高達15%~20%。“在這(zhè)種情況下(xia)✔️，客戶就要(yào)求我們到(dao)柬埔寨等(deng)東南亞地(dì)區設廠。”他(ta)說。
客戶要(yao)求童水順(shun)到東南亞(ya)設廠的另(lìng)一個原因(yin)是“國際化(huà)”。為👌此，早在(zài)1996年，童水順(shun)就根據客(kè)戶要求把(ba)工廠開到(dào)了越南。
這(zhè)種“國際化(huà)”要求的背(bei)後，在很大(da)程度上是(shì)客戶出⚽于(yú)對政💚治、疫(yì)情、自然災(zāi)害等多種(zhong)不可預測(cè)的風險的(de)考量。“現在(zài)隻👣要有風(fēng)吹草動，客(ke)戶就不敢(gan)下單。比如(rú)，越南去年(nián)封⭕城，客戶(hu)就把越南(nán)的訂單轉(zhuǎn)移到中💛國(guó)大陸和東(dōng)南亞其他(tā)國家。”
對于(yú)自己這樣(yang)的代工廠(chang)的經曆，童(tong)水順概括(kuo)就是“工廠(chang)跟着客戶(hù)的訂單到(dào)處走”。
新變(biàn)化
童水順(shun)分别于1996年(nián)和2014年在越(yuè)南和柬埔(pu)寨開設了(le)工廠❗，算是(shì)這兩國甚(shen)至是東南(nán)亞制造業(ye)發展和市(shì)場變化的(de)見證者。
據(ju)他介紹，多(duo)年過去以(yi)後，越南和(he)柬埔寨等(deng)東南亞國(guó)🙇🏻家的勞動(dong)力和人工(gong)成本發生(shēng)了巨大的(de)變化。勞動(dòng)力驟然緊(jǐn)張🌈，人工❗成(cheng)本水漲船(chuan)高。
以越南(nan)為例，在人(ren)工成本方(fang)面，近年來(lai)，越南最低(dī)工🏃♀️資标準(zhǔn)🏒保持🔱着年(nian)均10%的增長(zhǎng)速度，個别(bié)地區甚至(zhi)出現15%的增(zēng)長速度♻️，盡(jin)管在整體(ti)用工成本(běn)上與東莞(wan)相比依舊(jiù)保持着一(yi)定優勢，但(dan)其人工效(xiào)率等方面(miàn)也存在較(jiào)大差距。同(tong)時🏃♀️在胡志(zhi)明市——這裡(li)的平均薪(xīn)酬處于越(yuè)南的一級(ji)水平——和東(dong)莞市開設(shè)有工廠的(de)童水順對(dui)此深有感(gǎn)觸。
在勞動(dong)力方面，随(suí)着越南制(zhì)造業的不(bú)斷發展，勞(lao)動💜力也變(biàn)⭐得緊張起(qǐ)來。比如，2021年(nian)，疫情導緻(zhi)越南人員(yuán)流動受制(zhì)，勞動力缺(que)口雪上加(jiā)霜，随後，越(yue)南政府加(jiā)大對發展(zhǎn)經濟的力(lì)度，制造業(yè)快速複蘇(su)，經濟迅速(su)反🐅彈，又造(zào)成了新一(yi)輪的勞動(dong)力緊張。
“盡管現(xian)在越南的(de)疫情管控(kong)政策已經(jīng)放開，但當(dāng)地工人🔅回(hui)到工廠仍(reng)然需要一(yī)定的時間(jian)，而且工人(ren)走了之後(hou)，（全🏃♂️部）回✊來(lái)的幾率就(jiu)很小。”童水(shui)順說，“越南(nán)是個農業(ye)國家，工人(rén)大多㊙️來自(zì)農🏃🏻村。在疫(yì)情期間，他(ta)們回到農(nong)村👅不是種(zhǒng)田，就是養(yǎng)殖，生活相(xiàng)對穩定。”
因(yin)為招工難(nan)，童水順現(xiàn)在在越南(nan)隻能保守(shou)接單，“有多(duō)少工人就(jiù)接多少單(dān)子”。
同時，童(tóng)水順的越(yuè)南工廠不(bu)得不面臨(lin)人員結構(gou)嚴重❄️失衡(heng)的局面，因(yin)為當地“管(guǎn)理人才實(shí)在是太難(nan)找了。”在越(yue)南工廠♉的(de)600多名員工(gōng)中，包括童(tóng)水順在内(nèi)，隻有15名來(lái)自台灣和(he)中國大陸(lu)的🐆中高層(céng)管理人員(yuan)，其餘的普(pu)通☔工人均(jun)是越南本(běn)地人。管理(li)人員缺失(shī)帶來的直(zhí)接影響是(shì)，工廠生産(chǎn)管理不到(dào)位，生産效(xiao)率低下。
不(bu)少轉移到(dao)越南等東(dōng)南亞國家(jiā)的工廠，還(hai)必須要面(miàn)對一個當(dāng)地的現實(shi)短闆，就是(shi)産業鍊的(de)不完備問(wen)題，比如，童(tóng)水順在東(dōng)南㊙️亞的工(gong)廠所需原(yuán)材料，就大(dà)部分來自(zi)中國大陸(lù)，其中一個(ge)原因是當(dāng)地的材料(liao)價格要🙇🏻比(bi)中國高出(chu)15%以上。在正(zhèng)常的情況(kuàng)下，原材料(liào)占一雙鞋(xié)💯子總成本(běn)的🐅60%。
産業鍊(liàn)需要靠域(yù)外補足的(de)情況下，物(wu)流成本就(jiu)成為敏感(gan)因❌素之一(yī)，但疫情全(quan)面擡高了(le)貨運成本(běn)。據介紹👄，疫(yi)情發生以(yǐ)來💋，原材料(liao)從中國大(dà)陸到東南(nan)亞的運輸(shu)費用漲了(le)兩三倍。
與(yǔ)此同時，受(shòu)疫情影響(xiang)，從中國大(dà)陸到東南(nán)亞的原材(cái)料🐪常常堵(du)在港口上(shàng)。而從東南(nan)亞把鞋子(zi)運輸到歐(ou)美等國家(jiā)，又常常出(chū)現塞港，結(jié)果是，同樣(yàng)的距離⛱️，所(suǒ)需要的運(yùn)輸時間常(cháng)✉️常比從東(dōng)莞運往歐(ōu)美要多一(yi)周左右。
而(ér)對于東莞(wan)這樣的傳(chuán)統“世界工(gong)廠”，近年來(lái)也面臨着(zhe)人力成本(ben)🔞、招工難等(deng)諸多壓力(lì)，疫情以來(lái)，有關新一(yi)輪産業外(wai)流和轉移(yi)的新聞不(bú)斷湧現。
對(dui)于童水順(shùn)這樣掙紮(zha)在微利線(xiàn)上的代工(gōng)廠業主來(lái)說，跨境多(duo)👣地布局似(sì)乎也非萬(wan)全之策，面(miàn)對新的📐變(bian)局，他們必(bì)須考慮新(xin)的應對。
“現(xiàn)在轉型還(hai)來得及”
與(yu)此同時，一(yī)些客戶不(bú)斷延長給(gei)童水順的(de)付款周期(qi)，有💚的甚🐇至(zhi)當起了“老(lǎo)賴”直接不(bu)給錢，這讓(ràng)本來就處(chù)于勉強維(wei)持着的工(gong)廠元氣大(da)傷。幸好，他(ta)當時給工(gong)廠購買了(le)相關保險(xian)，才彌補了(le)一部分損(sǔn)失。
和不少(shǎo)東莞的鞋(xie)廠一樣，童(tong)水順在東(dong)莞的鞋廠(chang)也是在勉(miǎn)✌️強♻️的☂️維持(chi)着。“沒有什(shí)麼利潤，訂(dìng)單也比去(qù)年💯少，情況(kuàng)和越南🚶♀️差(cha)不🙇♀️多。”他說(shuo)。而在兩頭(tou)工廠都差(cha)不🙇♀️多的情(qíng)況下，他正(zhèng)在籌🛀劃下(xia)一步計劃(hua)——從越南和(he)柬埔寨撤(chè)離，對東莞(wan)的📧工廠進(jìn)行調整的(de)升級。
“等疫(yì)情結束後(hòu)，我打算回(huí)到東莞，通(tōng)過設備自(zi)動化🚶♀️把工(gōng)廠調✍️整過(guò)來。同時打(dǎ)造自主品(pin)牌，同時通(tong)過互聯網(wang)等方♉式在(zài)🌏大陸做内(nèi)銷。”他說，“現(xian)在轉型還(hai)來得及，雖(suī)然我們已(yi)經落後了(le)大概五年(nián)時🚶♀️間。”
在(zài)他看來，用(yòng)自動化機(ji)器人替代(dài)人工将解(jie)決東莞制(zhi)造💔業🈚用工(gong)困難和成(cheng)本過高的(de)難題。但當(dāng)時自動化(huà)機器人成(cheng)本過高，讓(ràng)他🔅根本買(mai)不起。而現(xiàn)在，随着國(guo)内自動化(hua)機🧑🏾🤝🧑🏼器人設(shè)備不斷㊙️成(chéng)熟，設備價(jia)格也在走(zǒu)低，以及打(dǎ)算進行創(chuàng)立自主品(pin)牌，讓頭童(tong)水順有了(le)重回東莞(wǎn)的決心和(hé)信㊙️心。
