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工業互聯網，如何(he)開啟工業全價值(zhí)鍊價值重構的
工(gong)業互聯網，本質上(shang)是一個價值重構(gòu)的過程。從認識論(lun)來看，是一個重識(shí)的過程，是以新的(de)邏輯理解和進行(hang)産業變革，從長遠(yuan)來看，這将是對整(zheng)個工業生産制造(zào)和服務體系的重(zhòng)構。
價值重構範疇(chou) ：全要素、全産業鍊(lian)、全價值鍊
近年來(lai)，在新一代信息技(jì)術蓬勃發展的影(ying)響下，世界各主要(yao)經濟體積極創新(xin)工業發展戰略，紛(fen)紛制定應對之策(cè)，謀求出路。工業互(hu)聯網在國内外如(ru)火如荼，已連續五(wǔ)次被寫入政府工(gong)作報告。在官方的(de)語境裡，工業互聯(lian)網的概念範疇已(yǐ)經擴展至全要素(su)、全産業鍊、全價值(zhi)鍊，是對整個工業(yè)生産制造和服務(wu)體系的重塑。
所謂(wei)全要素，可以有兩(liǎng)種理解，一是宏觀(guān)層面的，包括🔱土地(di)、資本、勞動力、企業(yè)家才能、技術、管理(lǐ)、數據等所有🔅生産(chǎn)要素🈲；二是微觀層(ceng)面的，工業互聯網(wang)作為連接物理世(shi)界和虛拟數字世(shi)界的橋梁，即通過(guo)連接人、設備、系統(tong)、技術等創造新💛的(de)附加值。
所謂全産(chan)業鍊，可以視為衆(zhong)多産業鍊上下遊(yóu)的綜㊙️合體。産業鍊(lian)思想，最早起 源于(yú)英國古典經濟學(xue)家亞當🍓·斯密（Adam Smith）有關(guan)分工的論述（分工(gong)促進經濟增長）。早(zǎo)期對于🔞産業鍊的(de)範疇🍉界定在制造(zao)業企業内部的活(huo)動，後來🐆新古典經(jīng)🔴濟學派的代表人(rén)物阿爾弗雷德·馬(mǎ)歇爾（Alfred Marshall）把分工擴展(zhan)到企業與企業之(zhi)間，強調了企業間(jian)分工的重要作用(yong)。鮑德溫（Baldwin）認為産品(pin)的生産🍉分工經曆(li)了兩次極為關鍵(jian)的“分拆”（Unbundling），即蒸汽革(ge)命帶來動力革命(ming)的第一次大分工(gong)、信息和通信技術(shù)（ICT）進💋步帶來信息革(ge)命的第二次大分(fen)工。每一次“分拆”都(dou)使産品生産的地(dì)理區域🏃🏻♂️進一步擴(kuò)散。
值得一提的是(shì)，與“産業鍊”一詞比(bǐ)較接近的概念是(shì)“供應鍊”，很多業界(jiè)人士容易将兩者(zhě)混淆。實際上，供應(ying)鍊所傳遞的是産(chan)品與服務，是對物(wu)質供需和 流通的(de)考察；供應鍊管理(lǐ)追求鍊運作成本(běn)低、運行效率高及(ji)高效供需對接。而(er)産 業鍊是指上下(xia)遊企業之間關于(yu)原材料、技術、中間(jian)産品和服務相互(hù)交換的供需關 系(xi)。也就是說，供應鍊(liàn)是企業與企業之(zhi)間連接，是産業鍊(liàn)生産的基礎，而産(chan)業鍊 可以看作是(shì)多種供應鍊關系(xì)的綜合體。供應鍊(lian)更側重微觀企業(yè)的管理和決策，而(er) 産業鍊相對中觀(guan)，主要針對産業或(huo)行業層面。
價值重(zhong)構的邏輯分析
價(jia)值重構，從認識上(shang)看來，是一個重識(shi)的過程。價值重構(gòu)，是以新的邏輯理(lǐ)解和進行産業變(biàn)革，實現土地、資本(ben)、勞動力、數據等各(gè)類要素的重構，重(zhong)新界定👣合作與分(fen)❗工關系，促進生産(chǎn)力的增長和生産(chǎn)關系（利益關系） 的(de)調整，最終實現價(jia)值🔴鍊（價值網絡🛀）的(de)升級和換代。
在企(qi)業價值鍊分析模(mo)型中，最經典的當(dang)屬由美國哈佛商(shāng)學院著名戰略學(xue)家邁克爾·波特提(ti)出的"價值鍊分析(xī)法"，他把企業内外(wai)價值增加的活動(dong)分為基本活動和(he)支持性活動，基本(ben)活動涉及企業生(shēng)産、銷售、進料後勤(qín)、發貨後勤、售後服(fu)務。支持性活動涉(shè)及人事、财務、計劃(huà)、研究與開發、采購(gou)等，基本活動和支(zhī)持性活動構成了(le)企業的價值鍊。運(yun)用價值鍊的分析(xī)方法來确定核心(xīn)競争力，就是要求(qiu)企業密切關注組(zu)織的資源狀态，要(yao)求企業特别關注(zhu)和培養在價值鍊(lian)的關鍵環節上獲(huo)得重要的核心競(jìng)争力，以形成和鞏(gong)固企業在行業内(nèi)的競争優勢。
在工(gong)業互聯網新階段(duan)，通過内部的價值(zhí)重構，實現了價值(zhí)增長。如實現産 品(pin)研發體系的重構(gòu)，增加了研發部與(yu)生💛産部、質量部及(jí)售後的互通關系(xì)；AI 加持的智能排産(chan)實現了生産流程(chéng)的重塑，釋放了内(nèi)部潛能，邁向柔性(xing)化生産，緩解了内(nei)部的摩擦與資源(yuán)争奪；故障遠💰程監(jiān)測和遠程運維🏃♂️助(zhù)力用戶企業提前(qián)發現設備👄故障，實(shi)現無💰憂運行，重構(gòu)了以往與用戶的(de)售賣關系等。
在企(qi)業外部，通過價值(zhi)鍊導入和共享，實(shi)現企業内部價🍓值(zhi)鍊與區域價值鍊(liàn)、 全球價值鍊的對(dui)接，不僅重構了舊(jiù)有産業體系業務(wù)邏輯關系、利益交(jiāo)換🐪關系，還從地域(yù)上進行了價值釋(shi)放，實現了産業級(ji)資源的配置，還塑(su)造形😄成新價值網(wǎng)絡， 構建命運共同(tong)體。這意味着組織(zhī)管理不再是我們(men)原來看到的命令(lìng)管控和彼此之間(jian)的交易關系，而是(shi)賦能、共☎️生和協同(tóng)。
随着數字時代的(de)到來，數字技術正(zheng)通過各種形式源(yuán)源不斷地滲透産(chan)業鍊的每 一個環(huán)節。經由數字技術(shù)💁驅動，以工業互聯(lian)網平台為核心載(zǎi)體，從橫向、縱向、 實(shí)體與虛拟資産（金(jin)融等）各個不同維(wei)度進行了産業價(jia)值鍊重構，具備了(le)現實和 商業上的(de)可能。
工業互聯網(wang)開啟價值重構“三(sān)部曲”：互聯、優化、重(zhong)構
随着以5G、人工智(zhi)能為代表的新一(yī)代信息技術與工(gōng)業制造業深度融(róng)合，工業界掀起了(le)以工業互聯網為(wei)抓手，推動數字化(huà)轉型加速改造提(ti)升傳統産業、發展(zhǎn)先進制造業，助推(tuī)制造業高端化、智(zhi)能化、綠色化發展(zhǎn)的🔴浪潮。
作為實現(xiàn)“制造強國”和“網絡(luo)強國”的一個戰略(lue)選擇項，國家連續(xù)發布《工業互聯網(wang)發展行動計劃（2018-2020年(nián)）》《工業互㊙️聯網創新(xīn)㊙️發展行動計劃(2021-2023年(nián))》，工業互聯網連續(xu)📱五年進🏒入兩會政(zhèng)府工作報告，與數(shù)字💘經濟一起寫⛹🏻♀️入(ru)國家“十四五”發展(zhan)❗規劃綱要。
價值重構(gou)，從認識論來看，是(shì)一個重識的過程(cheng)，是以新的邏輯理(lǐ)解和進行産業變(biàn)革，從長遠來看，這(zhe)将是對整個工業(yè)生産制造和服務(wù)體系的重構。隻有(you)深刻把握工業互(hù)聯網的本質目标(biāo)和作用機理，企業(yè)在落地實踐進程(chéng)中才不會走偏。
對(duì)工業制造企業來(lai)說，工業互聯網的(de)本質目标就是♊重(zhòng)構價值體系，包括(kuò)産品價值創造體(tǐ)系、商業模式和價(jia)值網絡。
第一，從産(chan)品和工廠層面看(kàn)，重構價值創造體(tǐ)系，這是最根🚩本最(zuì)基礎的目标。企業(yè)本質上是一個整(zhěng)合資源進行價值(zhi)創造🈲、傳遞和分配(pèi)的可持續運轉系(xi)統，工業互聯網平(píng)台作為連接物理(li)世界和虛拟數字(zi)世界的橋梁，即通(tōng)過連接人、設備和(he)各類IT系統，實現底(dǐ)層設備數據采集(ji)和，依托工業互聯(lian)網平台算法和軟(ruǎn)件，實現數據集成(chéng)、分析和應用，重構(gou)人🍉、機、料、法、環等生(shēng)産制造環節，打☔造(zào)數字化柔性工廠(chǎng)，使其運轉更加高(gao)效。
第二，從公司經(jīng)營模式看，重構商(shāng)業模式，實現與用(yòng)戶關系的調整。以(yǐ)往制造企業的核(he)心價值定位就是(shì)生産，而且是生産(chǎn)可見的、有形的物(wù)理産品、零部件等(deng)。整個物理世界都(dou)在向數字世界遷(qiān)移，在“數字化一切(qiē)可數字化之物”（“工(gong)業4.0之父”孔翰甯之(zhi)語）之後，未來工業(yè)将在數字世界（“不(bú)可見世界”）中競争(zhēng)。數字工業在物理(li)産品基礎上發展(zhan)智能互聯産品，在(zài)交付産品之後仍(réng)能與客戶保持服(fú)務型關系，完成從(cóng)制造商到運營商(shāng)的角色轉變。
第三(sān)，從産業價值鍊視(shì)角，重構整個工業(ye)體系和産業生态(tài)。工業互聯網實現(xiàn)工業全全産業鍊(liàn)的有效㊙️鍊接，包括(kuò)土地、資本⛷️、勞動力(li)、技術、管理、數據等(děng)所有生産要素，對(dui)采購、研發、物流及(jí)交付等整體供應(ying)鍊體系做出改變(biàn)，培育新模式新業(ye)态。
互聯是手段，優(yōu)化是過程，重構是(shi)目标。在這個過程(cheng)中，數字是實現全(quán)價值鍊深度互聯(lian)的強有力抓手，首(shou)先對設備進行“互(hu)聯”，獲取設備運營(yíng)和産品在生産過(guo)程中的數據，通過(guo)實時的數據分析(xi)，基于工業互聯網(wǎng)平台和數據模型(xíng)，實現數據分析和(he)應用閉環，進而“優(yōu)化”生産制造體系(xi)。最後，工業互聯網(wǎng)在更大範圍推動(dong)資源優化配置，“重(zhong)構”生産制造體系(xi)和服務體系。
【案例(lì)分享】上汽大通，通(tōng)過工業互聯網平(ping)台“重構”與用戶關(guan)系
上汽大通南京(jīng) C2B /C2M 工廠入選世界經(jīng)濟論壇“燈塔工廠(chǎng)”，上汽大通是全球(qiú)範圍内唯一一家(jiā)入選的中國整車(chē)企業。其通過對 MAXUS C2B 業(yè)務模式的探索及(jí)實踐，認為 MAXUS C2B 的核心(xīn)價值是通過工業(yè)互聯網平台，實現(xiàn)企業與用戶及夥(huǒ)伴的數字化直聯(lian)，用戶參與全價值(zhi)鍊的數據化互動(dòng)和決策，形成相互(hu)認可的有溫度的(de)關系，為消費者打(da)造定制化的産品(pin)和服務。
- 數字化用戶運營(ying)體系：建立數字化(hua)互動平台“我行 MAXUS”，實(shí)現基于數據的線(xian)上和線下一體化(hua)用戶運營，打通粉(fěn)絲、潛客和車主數(shù)據庫。
- 數(shù)字化研發制造體(tǐ)系：建立貫穿用戶(hu)、經銷商、主機廠和(hé)供應商的數據一(yī)🐪體化平台📞與柔性(xing)制造體系。
圖2 上(shàng)汽大通C2B業務模式(shi)
如今，工業領域的(de)結構性變化已然(ran)開啟，無論是産業(ye)互聯網B2B交易平台(tai)，還是工業互聯網(wang)平台，價值鍊控制(zhi)能力由鍊主企業(yè)轉向平台延伸。工(gōng)業互聯網平台作(zuò)為重構産業價值(zhi)鍊的核心價值支(zhī)撐點，通過實現“互(hu)聯-優化-重構”，重構(gòu)舊的價值創造體(ti)系，成為新的價值(zhí)高地，塑造新工業(ye)制造體系正逐漸(jian)成為現實。
